[Zac Bears]: Bem -vindo, bem -vindo. Tínhamos mais de 60 pessoas registradas. Existem cerca de 30 de nós aqui agora, então eu realmente aprecio toda a participação. Muito bom, é 6,35. Queremos respeitar o tempo das pessoas. Bem -vindo ao nosso fórum para investir na comunidade Medford Zoom. Estaremos aqui hoje à noite até as oito horas. E estarei aqui com o vice -presidente do Comitê Escolar de Jenny Graham e o Secretário do Comitê Escolar de Paul Rousseau para falar sobre a campanha de investimento em Medford e as perguntas seis, sete e oito no ingresso aqui em Medford. Investir em nossas escolas, nossas ruas e uma nova sede de incêndio. O formato que usaremos hoje é que começaremos com aproximadamente 10 a 15 minutos de introdução, breve apresentação de mim e Jenny e Paul. Então vamos fazer perguntas por cerca de uma hora. Existe um aplicativo chamado Slido. Se as pessoas têm dificuldade em acessá -lo, vamos saber, mas ele deve permitir a ele Faça uma pergunta diretamente aqui. Você também deve votar nas perguntas que você gosta. Obviamente, pergunto às pessoas, sabe, elas usam a ferramenta responsável. Você sabe, tivemos um recorde aberto. Esta é uma reunião pública. Parece que a maioria dos que estão aqui estão usando seu nome. Mas, você sabe, eu só quero fazer uma solicitação de segurança digital a todos aqui. E depois disso, levará entre 10 e 15 minutos para concluir. Se você sentir Assim como uma pergunta não foi feita, ou se você deseja continuar conosco mais tarde, você pode enviar um email para investirmedford.gmail.com e faremos todo o possível para responder mais. E tenho certeza de que todos, muitos de nós estamos perto de conversar e responder a perguntas. Então, com isso, darei coisas a Jenny para se apresentar e depois a Paulo, e então iremos a partir daí.
[Jenny Graham]: Olá pessoal. Eu sou Jenny Graham. Eu sou o vice -presidente do comitê escolar. Este é o meu quinto ano no comitê escolar. Então eu comecei em janeiro de 2020. E estou realmente empolgado com esta oportunidade histórica de fazer o que falamos há cinco anos enquanto navegamos Orçamentos terríveis para nossas escolas e filhos e realmente dizem à comunidade que estamos pedindo à comunidade que nos diga para valorizar a educação tanto quanto o que eles nos disseram durante a última temporada de orçamento. Então, estou muito empolgado com isso. Eu acho que há muitas perguntas na comunidade. Estou tão feliz que eles estão todos aqui e espero que possamos responder a algumas dessas perguntas mais prementes à medida que avançamos hoje à noite. Então, eu vou entregá -lo a Paul.
[Paul Ruseau]: Olá pessoal. Eu sou Paul Rousseau. Eu também estou no comitê escolar. Estou no cargo desde janeiro de 2018. E não vou repetir tudo o que acabei de dizer, mas espero ter a oportunidade de ter um orçamento no qual não estamos apenas cortando. Literalmente, reduzimos os orçamentos para sempre, pelo menos por 40 anos. E o número aumenta, mas isso não significa que está realmente aumentando porque inflação. Portanto, espero ter uma temporada de orçamento na qual possamos conversar sobre fazer mais com mais e seja emocionante e espero ouvir as perguntas e tentar responder a eles a melhor coisa que puder. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Paul e Jenny. Sozinho, nós entramos mais algumas pessoas e, como eu apontei antes, faremos perguntas logo após nossas apresentações e nossas apresentações. Existe um aplicativo chamado Slido. Acho que acabei de enviar um convite para todos. Você pode fazer perguntas usando esse aplicativo e perguntas sobre as perguntas de voto, e nós as levaremos à medida que avançarem. Se virmos a mesma pergunta várias vezes, provavelmente a responderemos apenas uma vez, mas realmente incentivaremos as pessoas a começar Apresente suas perguntas usando a ferramenta para que possamos começar a respondê -las. Portanto, seja livre para começar a fazer isso agora e espero ter um bom alinhamento de perguntas a serem respondidas. Mas antes disso, eu só quero falar um pouco mais sobre como chegamos aqui. Então, como Jenny apontou, muitos de nós na cidade e muitos de nós que corremos para uma posição Eu vi o impacto dos orçamentos subterrâneos e austeridade e custos crescendo mais rápido que a renda que aumenta e o impacto que ela teve em nossa cidade. Vemos que nossas ruas não estão na condição de que queremos que sejam. Sabemos que temos bombeiros na sede que ainda é apetitiada e além do fim de sua vida útil. E, é claro, como Jenny e Paul apontaram, temos um sistema escolar que realmente enfrentou muitos desafios quando se trata de orçamentos, contratando pessoal, Manter programas, manter edifícios, coisas que vemos todos os dias. E dois anos atrás, em 2022, tínhamos orçamento fiscal 23. Estou certo de que, se as pessoas estavam prestando atenção naquele momento, elas perceberam que era uma temporada de orçamento muito controversa. E uma das coisas que saiu disso foi realmente uma imagem clara pela primeira vez no déficit estrutural no orçamento da cidade. O uso de fundos exclusivos para pagar despesas contínuas, fundos federais que em breve expirarão que, mesmo dois anos atrás, estavam em nosso radar tão expirado que estávamos usando para pagar para manter nossas escolas e nossa cidade em movimento. E onde estamos depois dessa temporada de orçamento, o Conselho da Cidade, o vereador Collins e eu tentamos trabalhar com o prefeito para ver se poderíamos olhar um cancelamento para abordar esse déficit estrutural. Não conseguimos chegar a um acordo, mas a próxima temporada de orçamento, após uma grande negociação, pudemos trabalhar com o prefeito para formar, chegar a um acordo, aprovar uma lei orçamentária e formar um grupo de trabalho financeiro. O comitê escolar por meio de seu processo orçamentário e o conselho por meio dessa lei orçamentária realmente se mudou para um processo mais transparente que é mais atraente no público quando falamos sobre a criação do orçamento e a compreensão dos desafios que temos. E a peça em que quero me concentrar apenas por um minuto é o grupo de trabalho financeiro. Portanto, o grupo de trabalho foi anunciado em junho de 2023 e composto pelo prefeito, que também é o presidente do Comitê Escolar, o Presidente do Conselho, o vice -presidente do Conselho, o vice -presidente do Comitê Escolar e o Chefe do Gabinete, que também recebe apoio aos funcionários dos dois departamentos da cidade. Finanças, etc., avaliação e nossa equipe de operações financeiras e escolares. Então esse grupo de trabalho foi anunciado em junho de 2023. Começamos a nos reunir, publicamos um comunicado de imprensa inicial e uma declaração pública em setembro de 2023, falando sobre como cumpriríamos o objetivo de retornar às pessoas antes do final do ano fiscal com uma proposta que abordou os principais desafios financeiros que a comunidade enfrenta. Em março de 2023, desculpe, 2024, apresentamos, anunciamos um quadro para essa abordagem. E então, em junho, lançamos os detalhes desse plano, que são as três questões de votação que agora estão na votação eleitoral em 5 de novembro para a consideração dos eleitores na cidade de Medford. Essas questões de votação são a pergunta seis, o que deve ser uma exclusão da dívida para financiar a construção de uma nova sede de incêndio? Pergunte a sete, Isso aborda o déficit estrutural do sistema escolar e também o fato de que, neste momento, não temos ninguém em nosso DPW para ser dedicado a consertar nossas ruas e calçadas. Traríamos uma equipe de reparo de equipe e calçadas dedicada pela primeira vez em muitos anos. E a pergunta oito é sobre o futuro de nossas escolas e, em seguida, realmente investe e expande nossas escolas. Então o cancelamento de US $ 4 milhões para investir Significativamente em nossas escolas, em nossos educadores, em programação, para tornar nossas escolas o que queremos ser e abordar o que Jenny e Paul notou, todas as coisas que as pessoas querem ver nossas escolas. Agora, podemos fazer cada um deles com US $ 4 milhões? Não, mas é a primeira vez que podemos ter uma conversa séria sobre como o investimento transformacional seria visto em nossas escolas. Então, o total desses artigos, a exclusão da dívida paga uma fiança de US $ 30 milhões, O custo estimado é de aproximadamente US $ 2 milhões por ano. Essa é a pergunta seis. A pergunta sete é de US $ 3,5 milhões por ano. E a pergunta oito é de US $ 4 milhões por ano. Esses valores fariam parte do imposto predial. Eles seriam pagos por residentes e empresas, e essencialmente afetaria a taxa de imposto. A taxa de imposto seria de aproximadamente 60 centavos por, 60 centavos mais altos. Então eu subiria para cerca de 8,5 dólares por US $ 1.000 em valor, com preços de aproximadamente US $ 9,1 por US $ 1.000 em valor avaliado. E o impacto médio na casa média -família é de aproximadamente US $ 37 por mês. Esse é o resumo do que estamos falando e como chegamos aqui. E, você sabe, o grupo de trabalho financeiro realmente acredita Isso e declarou muito claramente que esse é um caminho a seguir que realmente nos leva a alguma estabilidade financeira e também à capacidade de fazer investimentos importantes em nossas escolas públicas. Então, com isso, terminarei meus comentários e podemos passar para as perguntas e respostas. Vejo que temos algumas perguntas aqui e eu realmente espero que as pessoas enviem algumas perguntas no Q e para que possamos Responda a qualquer inquietação e forneça informações à comunidade sobre as perguntas que eles veem sobre o cancelamento. E estou apenas apresentando um convite mais uma vez para as pessoas enviarem suas perguntas. A primeira pergunta é: você pode falar com os cortes que provavelmente serão feitos em nossas escolas se os cancelamentos não passarem? Isso é Melanie. H E nós gostamos de cinco nisso. Eu irei a Paul ou Jenny para falar sobre isso.
[Jenny Graham]: Start e Paul, por favor adicione. Então eu acho que há algumas coisas que conhecemos com certeza. Bom. Então, sabemos que o orçamento do ano passado confiamos em fundos exclusivos para evitar alguns dos cortes que foram articulados. Então, se a última temporada de orçamento se seguir, o O CFO e nosso orçamento, nosso diretor de orçamento agora, Gerry McCue, foram ao orçamento para se deliciar, porque sabíamos que usaríamos fundos da Esser, que são fundos de ajuda relacionados à Covid. E sabíamos que o orçamento seria apertado. Ele apresentou uma série de cortes, essencialmente, muito impopulares e desfavoráveis. E incluiu coisas como dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento que trabalham com nossos alunos. 1 Enfermeira, 4 professores, 4 líderes de departamento. Portanto, essas posições apenas valem 1,1 milhão de dólares. Obviamente, apresentou mais de 1,1 milhão de dólares em cortes. Acho que ele apareceu, em algum lugar no bairro de 2,3 milhões de dólares. Nos cortes, alguns dos cortes realmente aconteceram, mas, graças ao grupo de trabalho financeiro que trabalha comigo e com o prefeito, poderíamos chegar a um acordo de que usaríamos cerca de 1 tempo da cidade para tornar o todo, como não tão ruim. Então, os cortes que Jerry estabeleceu em termos do que ele. As possibilidades eram superficiais e devastadoras. E eu também estava articulando naquela época que ainda havia US $ 2,7 milhões em uma lacuna entre o que a cidade pensava que o orçamento poderia ser e o quê. Achamos que era necessário evitar cortes. Então, todas as posições que ele falou perderam 2,7 milhões de dólares à mesa em cortes. Mantivemos muitos desses cortes com base em alguns dos fundos únicos e realmente às custas de muitos outros departamentos da cidade que tiveram que retornar e avançar seu orçamento. E esse é um tema recorrente em Medford, onde Os custos escolares estão se acelerando, eu diria que mais rápido do que em qualquer outro lugar do orçamento da cidade e o que vi nos últimos cinco anos é que, quando mais de dois por cento podem chegar às escolas, isso é às custas de outro departamento da cidade e não há mais que os departamentos da cidade cortem ou dão o DPW. Ele está lutando para lidar com nossas estradas e calçadas. É por isso que mal tínhamos sábados na biblioteca. Como, todas essas coisas vêm porque você só tem para o bolo é tão bom para a cidade. E só podemos fazer dinheiro para as escolas. E está acontecendo às custas de todas as outras coisas que gostaríamos de ver na cidade. Então, este ano, poderíamos conectar parte do todo com fundos exclusivos. Havia cerca de US $ 1,75 milhão em fundos únicos e dinheiro adicional que ocorreu às custas de outros departamentos da cidade. Portanto, o que sabemos com certeza é que US $ 1,75 milhão não estão disponíveis no próximo ano. Esse é o tipo de definição de fundos exclusivos. Então sabemos que haverá cortes. Se esses cancelamentos não acontecerem, porque lá existem simplesmente. Não há mais nada para arrecadar esse dinheiro, então certamente. Eu poderia imaginar que poderíamos obter um aumento de 2 e meio. 90, alguma porcentagem de nossos custos é estabelecida por contrato ou para coisas como nossos serviços públicos. Todos estão acelerando mais rápido que 2 e meio. Portanto, não há não, não há espaço para manobrar lá. Não há espaço para dizer, mas queremos manter essas pessoas adicionais. Então sabemos que isso vai acontecer. Quais posições exatas são uma grande extensão da pergunta feia com a qual lidaremos se nós? Hum, não veja que esses cancelamentos são bem -sucedidos e também são. 1 enfermeira ou 2 enfermeiros é tudo. 2 Especialistas em comportamento ou 3, todas elas seriam perguntas que faríamos e responderíamos no próximo orçamento. Hum, mas também sabemos que nós. Hoje não estamos fazendo as coisas, como manter nossa tecnologia, seja Chromebooks, laptops para professores, qualquer uma dessas coisas. Sabemos que não estamos fazendo isso hoje. E se não fizermos isso no próximo ano, não teremos mais tecnologia para os alunos. E enquanto procuramos o que precisamos para educar os alunos, A tecnologia está na lista essencial, o que significa que o dinheiro é o dinheiro de meio milhão de dólares de que precisamos para a tecnologia no próximo ano que viria de outro lugar. Então lá. Em nosso orçamento, 80 ISH, 85% de nossos custos são. Para a equipe, então, ao falar sobre reduzir o orçamento, há muito pouco. discricionário de qualquer forma, a menos que você considere pessoal discricionário. Não. Mas estaríamos olhando para algumas decisões muito difíceis se eles chegassem a isso. E nós já fizemos isso antes. E é feio toda vez que fazemos isso. E somos o único departamento da cidade desde que comecei a ter me despedido dos humanos que trabalham em nosso departamento. Então outros departamentos viram cortes. Eles viram uma única linha, mas nos despedimos das pessoas que trabalham em nosso distrito a serviço a nossos filhos. E haveria mais disso antes, haveria menos se as overpits não passassem.
[Paul Ruseau]: E eu só acrescentaria à perspectiva rosa de Jenny é que o Mencionamos, como Jenny mencionou, em 2020, quando os orçamentos foram financiados por nível, nos despedimos de 40 pessoas. E quando as pessoas ouvem o nível financiado, geralmente pensam em seus próprios orçamentos. Você não vai comprar mais nada. Mas, diferentemente de seus próprios orçamentos, temos contratos com nossos parceiros sindicais e ainda aplicamos legalmente. Então, Quando negociamos com nossos sindicatos, é uma negociação. Somos seus parceiros e geralmente falamos sobre o aumento anual, o aumento no custo de vida de 2,5%, 2%, 3%, o que for. Eu acho que há uma ideia errada de que é realmente quanto custa o aumento nisso. Vamos usar apenas os professores como exemplo porque mencionei esse contrato. Se dermos aos professores um aumento de dois por cento, nós doamos, negociamos, isso não é um presente. Eles, cada um dos que, exceto os professores que estiveram aqui, mais tempo, a maioria dos professores está subindo, o que significa que eles são mais um ano de serviço e estão recebendo muito mais de 2,5 ou 3%. Na verdade, acabei de fazer os cálculos e, em 2023, um mestre da etapa 10, então um professor que estava aqui há 10 anos, o mesmo professor, um ano depois, em 2024, faria entre 12,9 e 13% a mais. Aquilo é. Nada de estranho, isso é normal nos distritos de todo o contrato. Ele tem mais um ano de serviço, eles pagam mais a ele. Portanto, esse é o total para esse membro da equipe, 12 ou 13%. Não são os 2,5% que negociamos com o sindicato. Portanto, a propriedade 2.5 é realmente um problema, porque, mesmo se permanecermos com 2,5%, ninguém poderá obter mais de 2,5% em nossas negociações. Bem, tudo bem, mas todo mundo está, além das pessoas que estão aqui, mais longas que são máximas, todo mundo está recebendo mais do que isso. E isso faz parte do problema. Não é um problema, é a maneira como deve funcionar, mas também é uma espécie de ideia errônea. E quanto ao que mais seria cortado, você sabe, os 2,2 milhões ou qualquer que seja o número que nem, nem mesmo Coloque o que discutir na primavera. Isso é como um pessoal inteiro de pessoal. Não são duas pessoas. Ele não é um administrador. Não é um comitê escolar que não recebe pagamento. Não é nada que alguém possa pensar aqui. É muito. E nunca poderíamos entrar nessa conversa porque É o dia do julgamento final. Então, como você se sente e fala, então, que escola primária estamos fechando? Estamos nos livrando de todas as artes, todas as músicas e todos os esportes e ainda não atingindo US $ 2,2 milhões? Porque isso é muito dinheiro. Então, como os cortes seriam vistos, francamente, não temos uma resposta que é muito boa. Quero dizer, um banho de sangue parece muito, muito melodramático, mas não é. Não é um exagero se não passarmos isso, que tipo de cortes estamos vendo. E eu tenho meus próprios pensamentos sobre onde diabos faríamos esses cortes. Minha preferência pessoal é que todo mundo dói, não apenas um grupo de estudantes ou um nível. Se tivermos que fazer isso, porque Medford vota contra ele, quero ter certeza de que a dor é distribuída a todas as crianças e famílias, porque não é justo se concentrar em um Um grupo de pessoas deve ter que sofrer igualmente. Então isso é escuro. É muito escuro, mas isso também é realidade.
[Zac Bears]: Sim, acho que apenas para rastrear isso, os detalhes dos cortes fazem parte do processo orçamentário, mas a resposta é de 35 a 45 posições equivalentes completas, certo? E isso é ...
[Paul Ruseau]: Eu só quero interromper e dizer que isso é baseado em nossas escalas salariais atuais. Não é, estamos negociando com nossos pais, estamos negociando com nossos professores, todas essas coisas aumentarão como faria e deve fazê -lo. Então eu acho que é um número de bola baixo absoluto com base nos dados de junho. E espero que seja maior se tivermos que ter isso.
[Zac Bears]: Em seguida, esclarecerei pelo menos 35 a 45 posições equivalentes completas. Mas como isso parece, quero dizer, é um ótimo corte, você sabe, é incrivelmente grande. Certamente afetaria cada edifício, cada sala de aula, cada programa. Jenny e Paul, eu só queria acompanhar, eu só queria acompanhar uma coisa, Jenny, primeiro antes de ir, há alguns, Boas perguntas aqui queremos chegar, mas o que foi apenas um monitoramento dessa pergunta, que foi. O que realmente cortou este ano e algo poderia retornar se o cancelamento passou.
[Jenny Graham]: Sim, então algumas coisas que fizemos. Elimine este ano, nosso diretor de relatório de dados. Foi eliminado por. Seis, cinco ou seis, não me lembro exatamente de posições de assistente administrativo. Eles foram eliminados. Há pelo menos um deles no topo da minha lista pessoalmente para retornar porque o complexo McGlynn está trabalhando com um assistente administrativo neste momento para mil crianças. Isso não está certo. Isso é enorme, é uma ótima pergunta e um grande elevador. Portanto, existem algumas posições de assistente administrativo que poderíamos ver para dizer o que você deve retornar. Intervencionistas de alfabetização, nós. Acho que podemos trazer 3 de volta ao orçamento, mas precisamos de 4. Só temos 2 neste momento. Temos 1 posição aberta. Havia, e depois houve uma eliminação da União dos Administradores. Hum, então eu não. Pense que é como, super alto em nossa lista, porque o trabalho foi distribuído, mas esse certamente seria o objetivo de uma discussão. Hos, e depois houve algumas mudanças no portfólio de, hum. de professores em cada um de nossos edifícios. E essa mudança de número, você sabe, seja o que for, sobre o que falamos em maio e depois em junho, e o que realmente aconteceu no início do ano é uma grande função de como o registro aparece. Então eu acho que existem algumas salas de aula maiores do que historicamente. E estamos sempre vendo essas turmas porque Depois de colocar muitas crianças em uma sala de aula, torna -se incrivelmente difícil para todas as crianças conseguirem o que precisam. E estaríamos olhando para isso e talvez pudéssemos retornar a algumas dessas outras perguntas. Mas há muitas outras coisas sobre as quais nunca conseguimos falar. E eu sei que os representantes do nosso sindicato de professores estavam em uma de nossas primeiras reuniões deste ano, pedindo que abordemos especificamente os problemas de superlotação na Roberts Elementary School. Não há mais espaço nessa escola e continuamos a subir no registro. Portanto, há outras coisas que teremos que fazer. Portanto, eles podem não ser como trazer de volta uma posição que foi cortada, mas falando sobre finalmente ser capaz de financiar uma posição que sempre foi necessária. Para que essas duas coisas sejam possibilidades para isso quando gastamos isso.
[Zac Bears]: Eu acho que é uma ótima transição. E acho que poderíamos cumprir seus dois pedidos, Jenny, para uma pergunta mais esperançosa e falar sobre algumas das coisas que poderíamos fazer. A questão era: você poderia fornecer alguns exemplos sobre fundos da pergunta oito? Essa é a questão mais de investimento em nossas escolas, o que poderia ser usado para melhorar nossas escolas.
[Jenny Graham]: Claro. Algumas perguntas semelhantes 8. Isso nos dá a oportunidade de falar. O que devemos fazer, certo? Como, o que poderíamos fazer isso? Devemos fazer isso e realmente tivemos essa conversa nas temporadas orçamentárias durante o tempo em que estive aqui. E há uma escassez de boas idéias sobre coisas que beneficiariam os alunos. Mas as coisas que são mais ou menos, direi mais na lista são coisas como salários de vida para todos os nossos funcionários. E assim, quando digo um salário digno, quero dizer. Levar as pessoas da categoria de salário mínimo, onde muitas de nossas posições existem há muito tempo. Avançamos muito ao deixar esse território salarial mínimo, mas ainda não somos considerados um salário digno para alguém que vive nessa área e trabalha nessa comunidade. Também, e como, 1 das melhores e mais importantes coisas. Para o nosso distrito, é terminar a integração de nossa escola e nossa escola vocacional. Então, as duas escolas costumavam operar completamente separadamente. Eles foram listados como duas escolas diferentes com o Departamento de Educação Primária e Secundária. Eles se fundiram. Alguns anos atrás, 6, 7 anos atrás. Mas os dois horários nunca se integraram de tal maneira que os alunos pudessem se mover perfeitamente entre os dois edifícios. Esse é um trabalho muito complicado. Estamos nisso há um bom número de anos. Acho que finalmente estamos no lugar onde temos um caminho a seguir. E isso permitirá que coisas como nossos alunos vocacionais tenham espaço em sua programação para acessar Hum, The Arts ou World Language, minha filha está no programa vocacional. Hum, agora é um aluno da décima série no programa de robótica e engenharia. Você precisa levar o espanhol na fila depois da escola para atender aos seus requisitos de idioma mundial, porque não há espaço em sua programação. Para espanhol. Tudo isso é resolvido com as alterações no cronograma. E é um conjunto de mudanças muito complicado, porque ainda precisamos e queremos preservar o que torna nossa escola profissional tão única e especial. Temos estudantes que saem no meio do caminho para a licença, que são um ano antes de seus colegas de classe deixarem o ensino médio, eles entram em determinadas trocas. Tudo isso requer um cronograma completamente diferente. Portanto, a integração dos dois horários é de vital importância. Isso mudará a estrutura do dia escolar. Isso mudará a quantidade de tempo que ocorre na Classe A versus a Classe B em comparação com a classe C C. e tudo o que contribui para, você sabe, reexaminar ao iniciar negociações com nossos professores, como quais são os contratos, quais são os requisitos e quais são os custos. Em relação ao tempo, quando você pensa no resto das escolas distritais, universalmente, nosso tempo de instrução é pelo menos o estado permite. Então, quando pensamos em quanto tempo gastamos educando as crianças e que oportunidades podemos oferecer, não há espaço para manobras. Provavelmente existem muitas, muitas razões pelas quais não chamamos de tarde Para aqueles que são pais e vocês, por que não fazemos um atraso de 2 horas? Na verdade, provavelmente existem muitas razões, mas 1 das razões é porque não temos 2 horas restantes. Então, temos que trazer as crianças por um dia inteiro. Ou não estamos cumprindo nossos requisitos de instrução. Então. Olhando. A natureza, estrutura e duração do dia escolar são tudo o que se torna possível quando não somos. Além disso, simultaneamente falar sobre cortar a equipe, porque se você pensa. Como o aluno da escola primária se move durante o dia, por exemplo, eles têm suas aulas principais e têm seus especiais. Tudo isso, como, toda a dinâmica pode precisar mudar para gastar outra. Você sabe, 5 minutos por dia em algo como matemática e isso pode exigir especialistas adicionais para apoiar. Os alunos do prédio porque cada classe muda, então há muitas maneiras que se desenvolvem na prática e precisamos saber que eles sabem com nossos parceiros na União e falamos sobre todos os detalhes que os professores me dão como algo diferente do que faz hoje E, portanto, como precisamos do tipo de espaço financeiro para ter uma conversa produtiva sobre isso.
[Paul Ruseau]: E vou acrescentar Jenny cobrindo muito disso. Algumas das coisas menos sexy são que temos uma pessoa de recursos humanos. Temos uma pessoa da folha de pagamento para 1.100 funcionários. Para colocar isso em contexto, a Shore Collaborative tem duas pessoas com recursos humanos e é uma fração adolescente e adolescente do tamanho das escolas públicas de Medford. E então, enquanto esses são apenas dois exemplos em que precisamos adicionar pessoal, Essas são coisas quando terminamos um contrato com nossos parceiros sindicais, muitas vezes obtém seus meses de pagamento retro. Meses. Porque é uma quantidade exorbitante de trabalho para uma pessoa, que também está fazendo folha de pagamento semanal para 1.100 pessoas. É, você sabe, temos como a cidade, você sabe, Jenny falou antes, talvez fosse Zach sobre como, você sabe, as escolas, cada centavo que recebemos, especialmente nesta primavera, foi dizendo a todos os outros no resto da cidade que você não pode ter nenhum de seus pedidos. Você sabe, temos departamentos com o único homem em pé e, como a cidade, temos alguns departamentos onde apenas uma pessoa permanece e, Você sabe, se você está recebendo seu pagamento retrô há meses depois que finalmente, você sabe, todo mundo está comemorando, finalmente fizemos esse contrato, é ruim para a moralidade. Parece um caso de borda, mas esses são os tipos de coisas que impulsionam a cultura da escola. Quero dizer, da perspectiva de pessoal, a desconfiança que podemos fazer com sucesso é Definitivamente, na minha opinião, fortemente influenciado pelo fato de não termos pessoal suficiente para executar para executar muitas coisas que em outras organizações seriam tão mundanas e chatas que nunca seria uma conversa. E se o mais simples é muito, muito difícil, porque há uma alma pobre responsável por dois ou três empregos, simplesmente não é bom para as crianças. Não é bom para a equipe. E existem apenas muitos, muitos exemplos que podemos fazer para melhorar as coisas, quero dizer, de ônibus, é uma lista longa. Eu acho que o mais importante é o dia escolar, como Jenny mencionou, e não sabemos o que realmente custará exatamente, porque temos que negociar isso, é claro. Pedimos às pessoas que trabalhem mais. Então, como qualquer outra pessoa, se o dia de trabalho se tornar mais longo, eu esperaria que ela pagasse mais, então.
[Zac Bears]: Obrigado pessoal. Quero mudar para algumas de nossas outras questões principais aqui. E amigos, não hesite em enviar mais algumas perguntas. Temos cerca de 35, 40 minutos antes de começar a avançar em um envelope. Mas as duas principais perguntas no telhado neste momento, começaremos com uma a esse respeito. Existe um plano de longo prazo para preencher essas lacunas orçamentárias ou continuaremos precisando de cancelamentos de orçamento? A resposta é que existe um plano de longo prazo para aumentar a renda para a cidade. O Conselho da Cidade trabalha nisso em associação com nosso departamento de planejamento há vários anos. Dois anos atrás, aprovamos a primeira recodificação do zoneamento da cidade em 60 anos. E o que isso faz é se permitimos um novo desenvolvimento e novo crescimento, essa é a única saída de um cancelamento ou exclusão de dívida. que o imposto sobre a propriedade pode aumentar acima de 2,5%. Então, os últimos dois anos foram os dois melhores anos para novos valores de crescimento na cidade de Medford nos últimos 25 anos. Não importa o que outras pessoas possam dizer sobre isso, esse é apenas o fato de você poder acessar o site do Departamento de Renda do Site de Serviços Locais para ver essas informações. E isso ajudou nos últimos dois anos, não foi O nível astronômico de Cambridge, Somerville, Boston ou mesmo o crescimento de Worcester, mas tem sido uma melhoria. Evitou ainda mais cortes. Este ano tornou possível algo que Jenny e Paul estavam falando sobre não ter que fazer os cortes que tivemos que fazer. E parte disso também é a renda única, o financiamento único do governo federal, é claro. Mas o Conselho da Cidade, Em associação com o departamento de planejamento. Agora temos um plano abrangente da cidade pela primeira vez. Temos um plano de produção habitacional na cidade, também temos nosso plano climático e nosso plano de espaço aberto. E isso vai, todos eles estão sendo trancados em um projeto de atualização de zoneamento, no qual o conselho trabalha com o departamento de planejamento e nosso consultor de zoneamento em associados. 11 vezes naquele ano no Conselho da Cidade em nosso Comitê de Planejamento e Permissão. Nós realmente temos alguns, fizemos alguns ajustes iniciais e, penso, eu acho, propostas transformadoras em torno de nosso corredor na Mystical Avenue, nosso corredor na Salem Street, nosso corredor de Medford, em termos de transformar esses bairros e permitir que um novo crescimento significativo consulte o crescimento Os corredores de uso misto moderno e aceitável com espaço comercial e espaço residencial que, uma vez que o zoneamento seja concluído e depois, uma vez que os proprietários e desenvolvedores começarem a trabalhar nesses projetos, seria um transformador para a nossa comunidade em termos de aumento da renda. Essa é a visão de longo prazo de como aumentamos a renda além do outro modelo. Eu acho que isso talvez esteja entrando um pouco a próxima pergunta, mas o outro modelo é o Winchester, Weston, Arlington e outro modelo de lugar, que, se as pessoas não souberem, esses são lugares que fazem cancelamentos e exclusões de dívidas o tempo todo. Algo que pode ser uma surpresa para as pessoas é que, quando a Proposição 2 1⁄2 foi aprovada em 1980, a proposição da Proposição 2 1⁄2 realmente disse: que eles esperavam que as comunidades cancelassem regularmente a dívida e as exclusões e que o motivo da lei era apenas para os eleitores serem transparentes e decidirem sobre os eleitores. Agora, muitos, 315, eu acho, das 351 cidades e vilas de Massachusetts propuseram uma exclusão de um excesso ou dívida. Muitas dessas comunidades aprovaram a exclusão de um excesso ou dívida. Medford é um dos poucos que nunca colocou um em cima da mesa. Então, pensamos que, com nossa localização perto de Boston, o valor de nossa comunidade, as oportunidades transformadoras e os corredores que não viram a abordagem de desenvolvimento econômico que precisavam ver. E, francamente, se tivéssemos visto 10, 20, 30, poderíamos estar tendo uma conversa diferente hoje. Poderíamos estar tendo mais uma conversa como Somerville ou Cambridge ou até um Everett. Isso é uma forma para nós Transforme a comunidade positivamente, traga novas comodidades e benefícios para as pessoas que vivem aqui e aumente a base tributária significativamente longa. Penso que, a médio e curto prazo, o grupo de trabalho financeiro acredita que esses cancelamentos e a exclusão da dívida para o posto de bombeiros fornecem um espaço fiscal significativo nos próximos anos para que a cidade não esteja com orçamento limitado. E talvez seja até uma ponte completamente para esse desenvolvimento e renda desses novos desenvolvimentos. Não posso dizer isso com certeza. Certamente, se houver outro período, você sabe, se a tarifa que foi proposta por um candidato presidencial entrar em seu lugar e vemos a inflação em 10 ou 20% novamente nos próximos anos, teremos um grande problema imediatamente. Se vemos 2% de inflação nos próximos 10 anos, é uma história diferente. Mas, você sabe Esse é realmente o pensamento aqui. O único projeto que eu acho que seria, é claro, a New Medford High School. Não há forma e realmente não viu nenhuma comunidade, mesmo Somerville com a linha da Assembléia teve que excluir dívidas para sua nova escola. Esse é o único projeto que acho que haveria um pedido adicional para os eleitores financiarem. Mas, neste momento, essa é a única coisa no horizonte que a atual equipe de liderança entre o prefeito, o conselho e o comitê escolar prevê pedir aos eleitores que façam. As condições ainda são razoáveis e não temos tarifas de 20% sobre tudo o que importamos. Não sei se Jenny ou Paul quer adicionar esse plano judicial de longo prazo em torno das lacunas do orçamento.
[Jenny Graham]: Rapidamente dizer sim ao ensino médio. Estamos vários anos em que essa questão é sobre a tabela para os eleitores. O conselho reservou o dinheiro que devemos reservar para os estágios iniciais desse projeto. Então, até agora. Quando falamos sobre dinheiro livre, 1 das coisas que aconteceram em junho foi uma alocação de alguns dos dinheiro livre, aproximadamente 3 milhões de dólares para estarem prontos para os estágios iniciais que são fornecidos. Mas há muitas etapas que passarão antes de chegar a um ponto de estar em posição de perguntar sobre essa exclusão de dívida. 1 das coisas que são muito interessantes, há muita documentação no site do Comitê de Construção da Escola. Se você quiser saber mais sobre esse projeto, todas as entregas que enviamos estão lá fora, com exceção de alguns dos nossos. Parte de nossas informações de projeção de registro e descobriu essa parte do exercício muito esclarecedor, porque eles nos pediram para conversar sobre desenvolvimento e conversar futuros. Você sabe, e conversamos em referência em associação com a cidade, coisas como. Projetos da Medford Square em Projeto sobre Direitos Aéreos em Wellington e alguns dos principais tipos de atrações que estão chegando e monitorando o Diretor de Comunicações para garantir que esses documentos saiam porque. Eu acho que onde eles pousaram é bastante digerível ao público e apenas para entender onde ele cai em relação. Para alguns desses planos, estamos falando aqui de uma perspectiva de desenvolvimento. Eles são reais, eles vêm, há RFP saindo e todas essas coisas boas. Mas também, que efeito e impacto isso tem no tamanho da eventual escola de Medford High School?
[Zac Bears]: Eu acho que há um seguimento -Jenny. Há uma pergunta: por que temos que esperar tanto tempo pela exclusão da dívida do ensino médio? E eu posso ter malpike. Isso seria antes de 5 a 10 anos. O processo do MSBA, o estágio em que estamos agora, provavelmente o descobriríamos. Jenny, você poderia entrar um pouco mais?
[Jenny Graham]: Obviamente, nós, então estamos no primeiro estágio do projeto, que é chamado de fase de elegibilidade. Hum, a nossa, nossa fase de elegibilidade começou em 1º de maio e, em 10 de julho, todas as nossas entregas estavam, o que geralmente tem cerca de 6 meses. Então. Hum, nós o esmagamos em aproximadamente 2 meses e meio, em vez de 6. E, por isso, estamos esperando agora, hum, terminar o processo com o MSBA, onde concordamos com o tamanho da população estudantil, estamos construindo um prédio quando isso acontece e retornará conosco depois que eles fizeram seu emprego. Ele passará para a próxima fase, que é onde contrataríamos o gerente de projeto do proprietário e, finalmente, o arquiteto que ajudará a realizar o estudo de viabilidade. Então é aí que entra esse dinheiro do estudo de viabilidade. O estudo de viabilidade deve ser concluído até então para ter qualquer tipo de especificação que possa ser excluída pela dívida. Portanto, não há cinco ou sete anos. Eu espero que isso Temos estudantes no prédio aos 7 anos. Certamente estou pressionando por isso, mas provavelmente somos alguns anos após uma exclusão de dívida antes de estarmos prontos para fazê -lo.
[Zac Bears]: Para a nova escola para o novo ensino médio. Sim. Muito bom, Paul, eu cortei você e depois irei para Matt.
[Paul Ruseau]: Bem, Jenny já o cobriu, então não preciso repeti -lo. Tudo bem. Obrigado.
[Zac Bears]: Outro painel, Matt.
[Matt Leming]: Rose, tivemos uma reunião muito curta do Conselho Municipal, mas me desculpe, eu queria fazê -lo, só queria acrescentar o que Zach estava dizendo sobre o plano financeiro de longo prazo da cidade, que era muito do que o Conselho da Cidade está bem está correto. Neste momento, está estabelecendo as espécies de instrumentos de finanças e governança municipais que outras cidades vizinhas levaram por um longo tempo e não acho que isso seja sempre óbvio para as pessoas que olham em um bom exemplo são os fundos de estabilização. Você sabe, decidimos criar um par de um dia chuvoso e atribuir algum dinheiro. E isso é algo que a grande maioria das cidades de Massachusetts teve uma eternidade que este Conselho Municipal instituiu apenas recentemente. Somente no ano passado, estabelecemos um Trust Affordable Housing para colocar algum dinheiro para casas a preços acessíveis. Isso foi algo que Somerville estabeleceu há 30 anos e está coletando dinheiro Desde então. Nosso zoneamento deveria realmente ter sido revisado há muito tempo. Com relação a muitos dos problemas de recursos humanos que estavam sendo discutidos acima, isso não é apenas um caso de retrógrado, não é apenas um caso para o sindicato de professores, é um caso para todos Quase todos os funcionários da cidade. Pedimos ao RH que durante uma reunião há alguns meses atrás e eles disseram que não têm o software financeiro para fazer esses cálculos. Eles literalmente precisam calcular tudo manualmente no papel. Isso não é algo que a maioria das outras organizações precisa fazer. Grande parte do nosso planejamento financeiro de longo prazo, apenas para ser claro, está estabelecendo Seja, está apenas recebendo coisas que outras áreas tomaram como certo. Então eu só queria fazer esse ponto. Vou deixar o painel.
[Zac Bears]: Estou apenas perdendo. Esse é realmente um ponto realmente importante. Às vezes, suponho que as pessoas não sabem que não temos coisas tão básicas que esqueço que estamos estabelecendo coisas pela primeira vez aqui em Medford que muitas comunidades tiveram há décadas, se não mais. Jack, ele poderia falar com o administrador, é uma grande questão? Obviamente, voltaremos a isso e então podemos falar sobre algumas perguntas.
[Paul Ruseau]: Sinto muito, então estou no comitê escolar há sete anos e, embora me candidatasse a um cargo, ouvi dizer que Medford tinha essa enorme equipe administrativa de pessoas, muito mais do que qualquer outro distrito que nos rodeia, como é a declaração usual para cada reclamação. E acontece que, é claro, isso não é verdade. E embora tenhamos dois superintendentes assistentes e um superintendente e um diretor financeiro, Que? O que outros distritos costumam ter, se não têm tantos assistentes superintendentes, existem muitos, muitos outros administradores de nível inferior. Em alguns distritos, cada edifício tem, por nível de grau, uma pessoa responsável pelo currículo, da matemática da quinta série, nesta escola, uma pessoa responsável pela ciência nesse grau, nesta escola. Não temos nada disso. Feito. Então, nossos administradores estão fazendo o trabalho de, francamente, de tantas pessoas, é mais ou menos, é absurdo. E o trabalho que eles estão fazendo não é um trabalho opcional. Muitas vezes, existem enormes quantidades de relatórios e coisas regulatórias em que estão envolvidas. Eles atropelam todas as coisas que o comitê escolar pediu que eles fizessem. E nós simplesmente não temos um pesado Administrativo, não temos muitos administradores. E administradores, as pessoas também têm idéias muito diferentes sobre o que significa a palavra do administrador. Temos uma união administradora, que possui nossos diretores de currículo, diretor de ciências, diretor de matemática. E o tempo todo em que estive no comitê escolar, tivemos pessoas que atendem ao serviço duplo, às vezes pelo serviço triplo. cobrindo três departamentos diferentes. E, você sabe, isso não é normal em outros distritos escolares que são ainda mais financiados remotamente. E quando você tem uma pessoa responsável pelas humanidades, estudos sociais e inglês, e está cobrindo uma língua estrangeira, Primeiro, essa pessoa geralmente tem uma especialidade, que, você sabe, talvez seja inglês. Então, quanto eles podem realmente fazer nessas outras disciplinas? E, você sabe, temos ótimos professores, e muitas vezes essa é a única razão pela qual continuamos tendo uma educação de qualidade em Medford, é porque nossos professores são bons. Então a falta de qualquer acima, Fornecer qualquer tipo de liderança geralmente tem sido o fim do mundo. Mas as coisas mudam. O estado altera as diretrizes do que é necessário para o currículo de estudo social. E estes mudam constantemente. E quando você não tem líderes para se concentrar nisso, porque os professores estão ocupados. Eles estão com os alunos. Se você não tem nenhum desses administradores, não temos a capacidade de fazê -lo. Temos trabalhado na ciência da leitura e esse foi um superintendente assistente, diretor de humanidades e um grande número de outro pessoal e Eles não são, não é como uma parte de cinco minutos de seu trabalho. É como um grande e grande esforço que é vários anos. Portanto, não apenas não somos uma administração pesada, acho que somos luz da administração. Mas, novamente, minha inclusão do governo é ter pessoas suficientes em recursos humanos e folha de pagamento. Penso na administração como pessoas no escritório central. E acho que as pessoas têm idéias muito diferentes do que significa administração, mas definitivamente somos, não temos o suficiente. Precisamos de mais dois assistentes? Não. Eu acho que precisamos de outro superintendente assistente? Não. Precisamos de pessoas que trabalham com elas. ao qual eles podem delegar porque são completamente inundados com mandatos e crises que são normais. São partes normais da execução de um sistema escolar que muitas vezes pode engolir tudo o que já estavam no processo de fazer. Então, eu só queria responder a essa pergunta. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Quero ir para a próxima pergunta em que temos muitos votos. Ou seja, sabemos o que outras cidades fizeram para cancelar a aprovação, já que Medford é um atraso em comparação com cidades semelhantes? Vou diferir dos meus colegas em um momento, mas gostaria que houvesse uma fórmula mágica, porque ficaria menos estressado sobre se essa pergunta ou não passar essas perguntas ou não. Eu acho que, para ser sincero, o primeiro passo é que o governo da cidade precisa ter a coragem de perguntar. É a primeira vez que o governo da cidade tem a coragem de perguntar aos eleitores. Eu não acho que alguém pense, oh, vamos aumentar nossos impostos é algo popular para alguém que pergunte a mais alguém. E eu entendo profundamente e completamente que é uma decisão difícil para muitas pessoas. Acho que todos nós entendemos isso. Acho que também sabemos que existem muitas decisões difíceis que tiveram que tomar ou continuar tomando quando se trata de demissões? E pagamos à nossa equipe o suficiente? E já temos esse departamento? Coisas que são realmente fundamentais para o funcionamento do governo da cidade. E, você sabe, temos nossos bombeiros que têm um prédio onde sentem que não ficarão doentes naquele prédio, certo? Por exemplo, essas são realmente questões humanas profundas, por mais que eu possa pagar o aumento de impostos, é uma pergunta humana realmente profunda para muitas pessoas. E eu acho que por muito tempo o governo da cidade Eu senti que poderíamos continuar pedindo à comunidade que não investisse no governo da cidade, que faça mais com menos, e encontramos formas criativas ou não criativas ou de curto prazo, não maneiras de longo prazo de fazer esse trabalho. E nos últimos cinco anos, especialmente com a pandemia e o crescimento dos custos, chegamos ao muro, certo? E agora não temos escolha a não ser perguntar. E acho que ficamos claros que, se perguntarmos e E a resposta é não. E há muitas decisões muito difíceis que surgem depois disso. E esse é o primeiro passo que acho que obter uma anulação é que um cancelamento está na votação. Então outras cidades fizeram o que temos que fazer, acho que Matt realmente falou e Paul falou com ele e Jenny falou e também Como estamos falando de uma das grandes coisas sobre as quais estamos falando sobre o grupo de trabalho financeiro é como abordarmos o escopo dos problemas que são significativos o suficiente para que as pessoas possam ver o investimento que pedimos para que façam. Porque se não fizermos algo grande o suficiente e pedir às pessoas que façam isso e não vejam realmente uma mudança. Não estamos gerando mais confiança do que estamos gerando com a falta de progresso que a cidade faz há muito tempo. Hum, então estou realmente animado. Acho que tivemos muita educação pública, francamente, nos últimos dois ou quatro anos em torno das dificuldades e problemas que vemos em nossas escolas e em nossas ruas e nos departamentos de nossas cidades, onde muitas pessoas dizem, ei, você sabe, talvez eu não queira pagar mais impostos. Talvez seja um desafio para mim descobrir como pagar mais impostos, mas também me preocupo com essa comunidade. E eu sei que precisamos fazer essas coisas porque. E podemos ver isso, certo? Como é literalmente o ambiente em que vivemos e os edifícios em que nossos filhos estão e os professores sobrecarregados e os funcionários da cidade que estão sobrecarregados, certo? Como vemos e sentimos realidade e acho que as pessoas estão prontas para fazer esse investimento. Então, fui muito encorajado a conversar com meus vizinhos, realmente me encorajei a conversar com muitas pessoas em toda a cidade que essas coisas acontecerão. E acho que a coisa boa que, se avançarmos nelas é que ela estabelece uma base para mostrarmos o progresso, mostramos melhorias, talvez para que sistemas e software financeiros estejam em seu lugar onde possamos apontar uma placa em vez de uma planilha, aponte, você sabe, extrair dados em um dia em vez de uma semana para responder às perguntas mais rápidas. E minha esperança é ver que o ciclo de investimento virtuoso que começa mais investimentos e O governo da cidade que possui os recursos necessário para fazer seu trabalho, o que significa que o público confia na cidade que pode fazer seu trabalho. Então essa é minha verdadeira esperança. Eu me sinto bem agora. Vou trabalhar muito pelos próximos 27 dias, conversar com as pessoas, pegar as pessoas, arrecadar dinheiro para enviar para enviar mensagens, fazer todas as coisas diferentes que devemos fazer para garantir que tenhamos um voto de sim em 5 de novembro. Mas esse é o meu tipo de Pitch and Spiel em torno do que devemos fazer para passar por um cancelamento e por que tomamos esse endereço. Paul, vejo que você é o próximo.
[Paul Ruseau]: Sim, estou ansioso para responder à pergunta sobre funcionários curtos. Como as escolas têm uma equipe breve, estamos vendo altas taxas de exaustão, cobrança e poderíamos usar esses fundos para ajudar a melhorar a retenção nas escolas? Então nós somos. Perdemos o nosso Ele não é tesoureiro, Oblivion, o controlador de Somerville, fazendo 20 muito mais para fazer o mesmo trabalho. A captura aqui é por isso que estamos perdendo muitas posições, as pessoas que fazem um salário melhor, ou mesmo que não paguem melhor, elas procuram dramaticamente menos trabalho. E não quero sugerir que eles não queiram trabalhar ou sejam preguiçosos. Quero dizer, Muitas dessas pessoas que saem estão trabalhando horas absurdas para pagamento. E é um número absurdo de horas, independentemente do salário. As pessoas querem fazer mais do que apenas trabalhar. E assim, quando perdemos alguém como um ... Controlador, ele não apenas sabia o que é tecnicamente fazer o trabalho do controlador. Ele saiu com todo o outro conhecimento para todas as outras coisas que estava fazendo, porque não havia ninguém para fazê -lo. E isso desaparece. Contratamos um novo controlador que se torna um controlador. E depois há essa lacuna gigantesca. E isso aconteceu muitas vezes no meu tempo aqui. E substitua essa pessoa por um salário melhor, o que você geralmente precisa fazer para recrutar alguém, Ele resolveu o problema desse slot, mas você não conseguiu o que tinha antes, nem mesmo perto, porque essa pessoa raramente estava fazendo o trabalho que é a descrição do trabalho dele. Eles estavam fazendo muito mais e é um grande problema. Então, quando conversamos como, Melhorar a retenção geralmente é um esforço muito caro. Não se trata apenas de pessoas que aumentam as pessoas, o que às vezes é uma resposta. Trata -se de adicionar outras pessoas, mais pessoas a fazer o trabalho. E isso é sempre dramaticamente mais caro. Se você pode dar a alguém um aumento de US $ 20.000, é muito mais barato do que comprar outra pessoa por 90.000 ou qualquer contratação, não compra. Então é, você sabe, Alguns desses problemas são realmente muito caros para resolver. Mas é exatamente isso que custa, você sabe, nosso escritório comercial tem pouco pessoal. E eu falei muito sobre isso. Mas como membro do comitê escolar, você sabe, da porta, eu tinha todos os tipos de perguntas. Isso nunca poderia ser respondido e não foi respondido há sete anos. Porque? Porque se tivéssemos um sistema financeiro moderno, alguém entraria, escreva um pequeno relatório e clique em Imprimir ou me enviar uma planilha do Excel. Sem esses sistemas, são semanas em que alguém passa por vários sistemas tentando descobrir o que é isso, o que é isso. E não estou exagerando. Como temos as coisas, há um relatório mensal no qual devemos obter legalmente todos os meses, um relatório de contratação e rescisão. Todos os distritos que nos cercam entendem. E eu sei por causa da colaboração da costa, onde sou o representante do Comitê da Escola Medford. Todo mundo entende, a costa entende. Nós não entendemos. Porque? Porque não temos um sistema moderno. Nosso RH não está conectado à nossa folha de pagamento. E vale a pena pagar esse relatório por 40 ou 80 horas de trabalho todos os meses? Não, não é. Portanto, esse problema de exaustão é realmente importante, mas também é muito caro resolver. Não se trata apenas de observar o quanto um motorista vence em outros distritos e dizendo: Oh, pagaremos isso a eles. Eles ainda vão queimar porque estão fazendo vários empregos. Lamento superar isso, mas eles já foram sete anos para reclamar disso.
[Zac Bears]: Não sei se alguém pode dizer que Paulo é o secretário do Comitê da Escola, porque uma das obras que Paulo tem que fazer é assinar cada lei. Então ele está familiarizado com esse lado das coisas. Eu acho que Jenny levantou o mesmo ponto exato, embora, em torno de nossas turmas, certo? Quando você pergunta a professores e parágrafos que têm mais filhos na sala, é mais difícil educar as crianças. E se você pode ter quatro filhos a menos em uma sala, essa pode ser a diferença entre alguém que fica ou alguém que vai para outro lugar onde os tamanhos das turmas são menores. Para ser sincero, há exaustão e rotação na escola. Claro, estou na prefeitura e passo muito mais tempo do lado da cidade das coisas. Também temos muita rotação e exaustão no lado da cidade. Muitas pessoas ótimas entram, elas constroem alguns relacionamentos. Eles estão aqui por um ano, estão aqui por dois anos e, em seguida, recebem um emprego que não é tantas horas, ele tem uma taxa de pagamento mais alta em outra cidade ou no setor privado e continua. Quero dizer, acho que o melhor exemplo disso é o nosso problema para contratar um advogado da cidade. Aumentamos o pagamento como duas ou três vezes agora. Esperando que o último, que foi há apenas um mês, poderia, ou dois meses atrás, na realidade, ele poderia realmente nos trancar e, esperançosamente, podemos contratar alguém. Mas sim, as pessoas entram, trabalham duro, percebem que não as têm, estão trabalhando mais ou fazendo mais empregos que teriam que fazer. E então, você sabe, fazendo dois empregos aqui, onde eles poderiam fazer um trabalho em outra comunidade, eles continuam. E acho que vemos isso em todas as áreas, cidades e escolas. Eu quero ir para a próxima pergunta. Queremos apenas acrescentar rapidamente que houve um esclarecimento sobre o administrador pesado que falou sobre o currículo e os líderes de departamento, não mais superintendente. Então eu só queria ressaltar isso. Obrigado por colocar esse esclarecimento. Nas perguntas aqui que permanecem e estamos chegando, você sabe, provavelmente temos cerca de 10 minutos restantes se as pessoas quiserem fazer outra pergunta no bate -papo. O próximo é que houve discussões sobre uma isenção de impostos sobre a propriedade ocupados por proprietários como Cambridge e Somerville, e é algo que o Conselho da Cidade poderia aprovar? Então, todos os anos usamos, estabelecemos a taxa de imposto. Não vou entrar no, realizar mais de 10 minutos para entrar nas complexidades de como a proposição 2 1⁄2 funciona, mas estabelecemos a taxa de imposto todos os anos. E uma das opções que é, você sabe, votamos tecnicamente a considerar é, Podemos fazer uma isenção dos impostos sobre a propriedade ocupados pelo proprietário? O que isso significa é que a cidade estabeleceria uma certa porcentagem da fatura residencial média. E se você fosse uma unidade ocupada pelo proprietário, obteria essencialmente sua fatura fiscal diminuiria nesse valor. Vamos usar alguns números redondos aqui. Digamos que sejam US $ 3.000. Isso seria como uma isenção de 30%. Digamos que sejam US $ 3.000. Agora, não conheço a parte superior da minha cabeça, estou realmente bem perto. Como seria tudo o que pagava uma conta de imposto residencial, se o proprietário ocupasse, independentemente de seu valor, ele receberia um desconto de US $ 3.000 em sua conta. Então, se sua casa cria essencialmente um ponto de equilíbrio onde, E é um pouco mais complicado que isso, mas basicamente todos os que estão ocupados pelos proprietários receberiam esse corte. Mas esse dinheiro não apenas desaparece. A cidade não pode pagar que os impostos diminuam. Portanto, esse valor obtido pelos ocupantes dos proprietários, a redução, é transferida para pessoas que não obtêm a isenção de proprietários de ocupantes. Então, essencialmente, a cidade mudaria o custo da propriedade das propriedades residenciais, Fora dos ocupantes dos proprietários dos não ocupares. Mas o outro lado disso é que isso realmente muda a taxa de imposto. Isso significa essencialmente que, em vez de uma taxa de imposto residencial final sobre faturas de imposto residencial, termina com uma taxa progressiva. Eu realmente não acho que seja uma coisa ruim, mas uma das razões pelas quais o conselho anterior antes de 2022 Não foi aprovado se realmente aumentasse os impostos sobre os proprietários de ocupantes em casas de alto valor. Portanto, se sua casa vale mais do que o ponto de equilíbrio, embora obtenha a isenção, as taxas de imposto aumentam mais do que as isenções, realmente pagam mais. O ponto é que é uma conversa complicada. Essencialmente, se você estiver em um condomínio ou em uma família pequena e você é Vivendo nisso, você é um ocupante do proprietário, seus impostos provavelmente diminuirão. Se você estiver em uma única família cara ou em uma multifamília, seus impostos provavelmente estão aumentando. Se você é um prédio de apartamentos sem dúvida, esse seria um aumento significativo, porque a taxa aumentaria. Portanto, não é apenas isso, você sabe, todos nós que obtivemos um se implementarmos amanhã, que todos obteriam esse benefício da mesma maneira. É uma conversa complicada. Uma das razões pelas quais não implementamos é porque tanto o avaliador da cidade anterior quanto o atual consultor da cidade dizem que levaria aproximadamente um ano para fazer os cálculos e colocar tudo em ordem. E eles provavelmente precisariam de mais dois funcionários no escritório de avaliação apenas para processar pedidos para a isenção da ocupação do proprietário. Portanto, é uma tarefa significativa. Muitos lugares como Everett e Somerville e Cambridge fizeram isso há muito tempo, quando a conversa era um pouco diferente devido aos valores das propriedades que vemos hoje. Mas sim, então conversamos muito sobre isso. Acho que realmente sei muito porque não sei se expliquei isso particularmente bem neste momento. Mas conversamos sobre isso todos os anos em que estabelecemos a taxa de imposto desde que estive no conselho e sei nos conselhos anteriores antes disso. Seria uma tarefa complicada, e não é a bala de prata que é apresentada como uma grande parte do tempo. Mas acho que é uma má ideia? Não, e ele estaria disposto a avançar nele se as pessoas sentissem que poderíamos fazer tempo e esforço e fazer isso uma prioridade pessoalmente. A próxima pergunta está em Quando esperamos ver mudanças na programação vocacional do ensino médio, se pudéssemos avançar e se as negociações pudessem concluir.
[Jenny Graham]: Se você tem alunos do ensino médio, sabe que isso é desesperadamente. Estive, como disse antes, minha filha está no programa de robótica e engenharia. Ela leva. Não há oportunidade para ela aproveitar. Uma aula de arte, que é o outro tipo de metade do seu cérebro. Então ela luta com isso, mas toma espanhol on -line porque não há espaço em sua agenda para levar um idioma, que é um requisito de graduação. E certamente, se você está pensando em procurar uma experiência universitária 4 anos após o ensino médio, quer saber que tem algum tipo de linguagem completa por alguns anos. Portanto, para responder à pergunta, está alterando o cronograma é uma ótima tarefa. Estamos fazendo todo o possível do lado administrativo para estar o mais pronto possível. Antes de poder ter essa conversa produtiva com nosso sindicato de professores. O que se espera que aconteça rapidamente quando essas perguntas forem bem -sucedidas. Então, há algum tipo de como, vou chamá -los de datas na mistura, certo? Então, os alunos do ensino médio precisam escolher sua programação como, em meados de abril, o que significaria que, se fosse voltado a partir daí, a oferta e a nova programação teriam que estar prontos em tempo suficiente para eu gostar, eu gosto, eu gosto, eu gosto, eu gosto, Construa tudo para que os alunos possam escolher sua programação em abril. Então, estamos realmente olhando para uma janela muito apertada, mas a administração. Ele está trabalhando muito para tornar isso uma realidade para o próximo ano letivo. Yo. Eu acho que eles acham que é muito trabalho e acho que eles estão preocupados com a viabilidade de alcançar isso, nessa data. O que eu disse é que não podemos esperar mais um ano. Outro tipo de criança não pode esperar que isso aconteça mais um ano. Então, estou realmente pressionando. Que esse cancelamento acontece, obviamente teremos a oportunidade de investir alguns recursos para tornar isso realidade. E, obviamente, temos que passar pelo processo de negociação e estamos falando sobre isso. Estou certo de que o sindicato dos professores está falando sobre isso. Quero que essas conversas sejam colaborativas e produtivas. E dizendo isso, isso também significa que todos estão prontos e preparados para discussão. E então parte do que Estou pedindo que a administração da escola seja que eles se preparem e se preparem sobre todas as coisas que precisam acontecer para realizar o cronograma. Mas tenho muita esperança de que, se eles passarem, veremos talvez não como a mudança final, final e final para o outono do próximo ano, mas espero que seja bastante próximo. Esperançosamente, no próximo ano, seus alunos não precisam tomar um idioma estrangeiro online. Mas há muito trabalho lá. Todo mundo sabe que há muito trabalho lá. E acho que se você falar com alguém, um estudante do ensino médio, se você conversar com os pais de estudantes do ensino médio, se você conversar com professores no ensino médio, como sabemos que isso deve acontecer por muitos anos. E o tempo é agora. Então, vamos pressionar o melhor que podemos para tornar isso realidade para o outono.
[Paul Ruseau]: Incrível. Você está aqui. Estou com Jenny nele, você sabe, está muito atrasado.
[Zac Bears]: Sim.
[Jenny Graham]: Sim.
[Zac Bears]: E acho que sim, acho que todos aqueles que estão todos com os quais falei conversas sobre isso, o que é um grande impulso, mas também para se preparar para fazer com que todos estejam levantando essa página. Muito bom, temos mais duas perguntas. Chegamos a tempo. Bem, dois e meio, há uma pergunta de duelo para quem já o viu no final e nós o levaremos pela última vez, mas a pergunta de Rebecca é que o dinheiro do cancelamento só é obrigado a ir para o orçamento direcionado durante o primeiro ano e depois pode ir a outro lugar do orçamento da cidade. Existem duas respostas para esta pergunta. A Lei da Proposição dois e meio exige que, no primeiro ano, esteja destinado aos propósitos específicos descritos na questão. Essas tarefas seriam feitas As pessoas seriam contratadas, as coisas seriam compradas, os contratos seriam assinados com base nessas coisas. No segundo ano, o prefeito e o comitê escolar e o conselho poderiam atirar em todos aqueles que acabaram de contratar e seguir completamente em outra direção? E quero dizer, isso é legalmente permitido? Sim, é algo que seria No campo da possibilidade? De forma alguma. Acho que todos fomos muito, muito claros para qual é o objetivo desses cancelamentos. E não acho que ninguém aqui, acho que já ficamos muito claros que não gostamos do fato de que existem demissões e cortes de posição e coisas que acontecem agora. Certamente não acredito que uma isca e mudança de masive, nem sei o que usaríamos, para ser sincero. Essas são as coisas que queremos fazer com dinheiro. Essas são as coisas que acreditamos serem a prioridade da cidade. E sim, há um pouco de confiança que vem disso, e eu o reconheço, mas ficamos muito claros sobre quais são essas prioridades. E muito, especialmente do lado da escola, também está sujeito a negociação, acordos de negociação coletiva, outras leis, e é isso que é. Ficamos muito claros que, se esses cancelamentos forem passados, Eles financiariam nossas escolas, financiariam nossos educadores, financiariam pessoas que trabalham em nossas escolas, contratavam uma equipe da DPW Street. E o que posso dizer é que, se a exclusão da dívida passar a pergunta seis, isso só precisará ir ao quartel de bombeiros. Essa é a lei. Eles só podem pagar o bônus do posto de bombeiros, apontando. Então essa é a resposta para essa pergunta. E posso adicionar a isso?
[Jenny Graham]: Sim. Na verdade, Com a ajuda de Paul, ele pulou na máquina do tempo e retornou pelos orçamentos da escola. E para ver, nós, você sabe, para responder à pergunta, como, rejeitamos as escolas uma vez? E a resposta é basicamente não. Portanto, há anos em que planejamos o orçamento das escolas. Então, como fizemos no ano fiscal de 2021. Então nós Ele deu às escolas a mesma apropriação exata para o ano fiscal 21, que havia sido feito para o ano fiscal de 2010. Isso é efetivamente um corte para que isso funcione. Nós demitimos a equipe. Então eu chamaria de linha plana, certo? Como se fosse efetivamente um corte, mas os dólares do ano passado e os dólares deste ano são os mesmos. Então fizemos isso, e não investimos o suficiente, certo? Em nosso orçamento escolar para aumentar o orçamento suficiente para evitar. Mas tive que voltar aos anos 80 para ver um ano em que o número deste ano foi menor que o número do ano passado. E acho que foi, como, no meio da crise financeira. Então. Medford certamente tem algum histórico de planos de orçamento ou investir, mas realmente não temos histórico de desinteressado o orçamento da escola. Então é isso que teria que acontecer, como mover esse dinheiro. Teríamos que tomar decisões para definir o orçamento da escola dentro de um ano. É por isso que faço esse trabalho. É por isso que as pessoas derramam seus corações e alma para ajudar a liderar nossas escolas. Não sou uma proposta que desafia nossas escolas. Acredito que o conselho, sem exceção, não concordaria em neutralizar nossas escolas. Então, mesmo se eles propuseram, Eu não acho que haja apoio para isso e não acho que ele tenha trabalhado com o conselho e o prefeito no grupo de trabalho financeiro de que alguém quer divertir essa idéia. Toda a premissa disso é fazer mais. Então. Você pode ter certeza de que nem temos um histórico de fazer esse tipo de coisa aterrorizante que é legalmente possível, mas exigiria uma quantidade excessiva de apoio para que isso acontecesse. E não há apoio para esse conceito aqui.
[Zac Bears]: Obrigado Jenny. Eu quero me mudar para embrulhar As duas últimas perguntas. Portanto, temos perguntas de duelo que eu acho que provavelmente nenhum de nós aqui no painel são as pessoas que devem responder a essas perguntas. Então, eu me pediria para não respondê -los, mas vou lê -los, pois eles foram solicitados. Eles são, como o CC e o SC podem aceitar um aumento salarial quando você diz que precisamos de muito dinheiro e depois pedir um cancelamento? E isso também foi neutralizado com a questão, como podemos aumentar o pagamento de CC e SC para aumentar a diversidade nesses organismos para representar a população diversificada da cidade? Esses são os dois. Pontos de vista que as pessoas têm. Temos uma pergunta final aqui, que é o impacto da liderança estudantil do sindicato, por ter colocado ou inseguro, mesmo na exclusão de despesas gerais. Então, é que a união dos bombeiros não apóia. E o sindicato de professores ainda não tomou uma decisão. Não sei, não sei qual é o impacto. Certamente, Espero que, no caso da União dos Bombeiros, eles possam deixar de lado algumas de suas diferenças com o prefeito. E acredito que o financiamento deste projeto e que estamos priorizando o financiamento de um novo quartel de bombeiros deve ser considerado independente das disputas que o prefeito e a união dos bombeiros tiveram no design do quartel dos bombeiros e de outros assuntos. Essa é minha opinião pessoal. E sei que falei com muitos de nossos educadores sobre essas perguntas e algum apoio, alguns se opõem, e deixarei a Associação de Professores de Medford e outros sindicatos de educadores aqui na cidade para tomar a decisão de que precisam no tempo necessário para tomá -lo. Com isso, eu queria concluir rapidamente, a menos que Paul, Jenny, tenha mais alguma coisa que você queira acrescentar antes de dar alguns lançamentos às pessoas que ainda estão aqui.
[Paul Ruseau]: Eu só quero adicionar isso. Essas são ótimas perguntas. Sem dúvida, há outras 500 perguntas que um grupo tem esse tamanho. E eu sei que certamente, e tenho certeza de que os outros funcionários eleitos aqui ficariam felizes em nos tornar disponíveis para sentar com você um a um para responder suas perguntas e entrar nos detalhes. Como Zach e Jenny e Matt se referiram, algumas dessas coisas são escandalosamente complicadas. e não é muito adequado para esse tipo de cenário. E, na verdade, vou me disponibilizar para quem quiser falar sobre entender algo, porque muitas das coisas são muito, muito difíceis.
[Zac Bears]: Há também, obrigado, Paul. Até aquele momento, também existem mais duas oportunidades para as pessoas. Se você pensou em uma pergunta enquanto terminamos, ou pense em um depois de ir aqui hoje à noite, Na próxima terça -feira, às 18h, temos um comitê do Conselho da Cidade de toda a reunião na Câmara do Conselho da Cidade, onde falaremos sobre uma espécie de amp Q semelhante a um formato de estilo, você ouvirá os membros do Conselho e basicamente responderá às perguntas que eles sentem que o público pode responder. Depois, também temos uma versão deste evento, um fórum para investir na comunidade de Medford, segunda -feira, 21 de outubro às 19h, e isso estará na biblioteca. Essas são mais duas oportunidades que temos para eventos muito semelhantes. Como Paul apontou, ele pode se comunicar conosco, Investinmedford.gmail.com ou se comunicar com seus funcionários eleitos. Nossas informações de contato também estão online. Jenny, se você quiser Diga qualquer coisa, e então vou colocar alguns recursos no bate -papo muito rápido.
[Jenny Graham]: Zach, tudo o que eu diria é que a cidade apresentou hoje um gráfico sobre como usamos dólares da ARPA, o que eu acho que tem sido uma pergunta disponível. Portanto, consulte a página ou site da cidade para ver isso. Temos um tipo de imersão mais profunda nas perguntas 7 e 8 que são. Isso agora se torna quase muito quente das prensas e acho que podemos conseguir isso de manhã. Portanto, esteja atento a isso. Onde fico feliz em responder a perguntas offline. Eu sei que muitos de vocês, por favor, não hesitam em se comunicar. Essa é uma prioridade tão significativa para mim nas próximas duas semanas, porque prepara o palco para o que se torna o resto deste ano e, francamente, o futuro se torna para nossos alunos. Portanto, é um grande problema. Tenho o prazer de responder a perguntas a qualquer momento. Vou ver alguns de vocês andando na quarta -feira amanhã em Roberts, mas me pegue a qualquer momento. Você tem uma pergunta, feliz em fazê -lo.
[Zac Bears]: Muito obrigado, Jenny. Nessa nota, eu só quero compartilhar novamente, este foi um investimento no fórum da comunidade de Medford. Se você estiver interessado, pode acessar o InvestinMedford.com, onde pode obter mais informações aqui. Você pode ver nossas fotos maravilhosas e, é claro, mas temos as explicações sobre as três perguntas, incluindo seu texto completo. Temos nossa calculadora de impacto com base nos valores avaliados a partir de 24 promotores do escritório do avaliador e da divisão de serviços locais cancelam a calculadora de impacto aqui. Nesse caso, somos forçados hoje à noite para nos envolver mais, isso pode estar envolvido. Você pode enviar um testemunho sobre por que apoia essas perguntas. Você pode doar para a campanha para que possamos transmitir nossa mensagem nesses últimos três e meia, quatro semanas, obter um sinal de pátio. Ainda temos alguns Não muitos. E você pode se registrar em tela e conversar com seus vizinhos sobre essas questões importantes. Existem também alguns endossos aqui. Temos endossos de 11 dos 14 funcionários eleitos da cidade. Temos endossos de três de nossos quatro funcionários eleitos estaduais. Temos algumas organizações aqui com a esperança de adicionar mais cedo. E esta grande página de perguntas frequentes. O que realmente entra em alguns detalhes sobre qual seria o impacto se os cancelamentos não acontecessem? Por que precisamos de cancelamentos? O que são cancelamentos e exclusões de dívida? Como seus impostos afetarão? E então apenas parte das informações sobre como medir os impostos em comparação com outras cidades. Você sabe, uma coisa que eu acho realmente importante para ter em mente que nossa taxa de imposto residencial é a mais baixa 93 MA cidades e cidades com população superior a 20.000. E há muito mais aqui no site. Portanto, se você estiver procurando por mais informações, buscando compartilhar, buscando ingressar em nossa campanha, pode acessar o InvestinMedford.com. E realmente esperamos que as pessoas aqui se considerem firmemente votar sim nas perguntas seis, sete e oito na terça -feira, 5 de novembro. O voto por correio já começou. A votação antecipada começa no sábado, 19 de outubro. E no dia das eleições, se ele votar em seu voto, se não tiver escolhido na terça -feira, 5 de novembro, os locais das pesquisas estarão abertos às 7h. às 20h Em 5 de novembro. Então, realmente, realmente esperamos que todos votem aqui. E acho que é justo dizer que este painel espera que as pessoas voem sim. Obrigado a todos por uma noite maravilhosa. Eu realmente aprecio que todos estejam aqui e espero vê -lo nas próximas semanas, enquanto levaremos ao dia das eleições.
[Paul Ruseau]: Bye Bye. Obrigado a todos.
[Jenny Graham]: Obrigado a todos.